日月其迈，时盛岁新。2024年3月8日下午，我院召开2023年工作总结暨2024年工作部署会，回顾过去一年取得的成绩与经验，擘画未来一年的发展蓝图和目标。院领导班子成员，全院中层干部参加。

会议指出，2023年我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大精神，在市委、市政府的正确领导下，在市卫健局的大力支持下，全力做到六个“聚焦”，各项事业呈现蓬勃发展的良好态势。一是聚焦全面从严治党，增强党建引领实效。全面推进从严治党，坚持党建统领全局。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；二是聚焦综合实力提升，打造中医服务品牌。从医疗质量、护理质量、院感督导、学科建设、教研创新、人才引育六个维度，全力提升医院综合实力；三是聚焦文化内涵建设，提升医院管理效能。注重内涵提升，推进精细化管理，加大中医药文化创新传承和传播推广力度，以医院文化建设为驱动力，提升管理效能，增强社会公益性，丰富内涵建设，达到凝聚人心、促进创新、提高医院的服务质量和服务效率；四是聚焦新院搬迁推进，持续增强发展活力。形成心往一处想，劲往一处使的“一盘棋”格局，将目标任务分解细化，严格按照时间节点，以高度负责的精神全力推进新院搬迁工作。

会议强调，广东省在农历新年的首个工作日召开“新春第一会”，主题同样是聚焦高质量发展，进一步释放了坚定不移推动高质量发展的强烈信号。2024年，我们要抢抓机遇，以新院搬迁为契机，谋创新、优质量、强信息、重科研，以新提质，不断开创医院高质量新局面。

一是谋创新，激发管理驱动力。要持续完善流程和制度创新。要加快推进医疗技术创新。要厚重文化传承创新。推进医院高质量发展，必须通过制度创新和技术创新，不断驱动激发医院内生动力，切实打通制约医院高质量发展的卡点堵点问题。

二是优质量，提升医疗服务力。专科建设要优，服务质量要优，人才队伍要优。全面提升医疗质量和服务能力，全面推动技术、科研创新，提高医院的品牌影响力和辐射引领作用。

三是强信息，提升工作执行力。以信息化建设助推现代医院管理制度体系的构建和完善，加快智慧医院信息系统上线，打造跨部门信息共享渠道，以大数据方法对病种组合指数、成本产出、职工绩效等进行从定性到定量评价，提高效率。

四是重科研，提升发展竞争力。建立以书记、院长为组长的科研管理领导小组，加快谋划新院二期工程中的科研中心、制剂中心和国家级规培中心建设，加强与广州中医药大学、省中医医院等高等院校、医疗机构合作，深化推进卒中、胸痛、创伤三大中心建设，致力科技带动发展，为推动医院实现医、教、研融合发展奠定坚实基础。

五是强党建，提升党的领导力。要全面、系统、整体地落实党的领导，推进党建业务深度融合。以加强思想建设为统领，把党支部的战斗堡垒作用真正发挥到推动医院高质量发展的实践中。